Analýza vzdělávacích potřeb Vám pomůže zacílit vzdělávací aktivity na rozvoj skutečně potřebných znalostí a dovedností Vašich zaměstnanců pro jejich optimální pracovní výkon a nastavit efektivní plán vzdělávání.

Analýza (či identifikace) vzdělávacích potřeb je první fází firemního vzdělávání, na kterou navazuje plánování, realizace a hodnocení vzdělávací aktivity. Na základě detailní analýzy organizace, pracovního místa a samotného pracovníka dokážete určit, jaké vzdělávání a pro které pracovníky je nejvhodnější a z hlediska nákladů nejefektivnější.

Analýza vzdělávacích potřeb může představovat autonomní poradenskou aktivitu, zároveň často tvoří součást poradenských aktivit v personálním auditu. Je nezbytným předpokladem pro vytvoření efektivního vzdělávacího a rozvojového programu, ale také pro nastavení dlouhodobě udržitelného systému vzdělávání a rozvoje pracovníků organizace.

 Máte zájem investovat do vzdělávání a rozvoje svých zaměstnanců efektivně?

Nechcete plýtvat finančními prostředky na školení, která zaměstnanci v práci nevyužijí?

Zaměřte vzdělávací aktivity na rozvoj takových znalostí a dovedností, které Vaši zaměstnanci skutečně potřebují pro optimální pracovní výkon!

Analýza vzdělávacích potřeb Vám umožní nejen investovat do vzdělávání efektivně ale také:

-       vybrat vhodné zaměstnance pro jednotlivé vzdělávací aktivity

-       zvolit odpovídající rozvojové a vzdělávací aktivity pro určité skupiny zaměstnanců i jednotlivce

-       nastavit pro účastníky vstřícný harmonogram vzdělávacích aktivit

-       zvýšit motivaci zaměstnanců účastnit se na vzdělávání

-       využívat vzdělávání jako benefit pro vybrané zaměstnance