Assessment centre

Metoda Assessment Centre je považována za jeden z nejspolehlivějších nástrojů výběru uchazečů o zaměstnání a analýzy manažerských kompetencí a dalších měkkých dovedností (tzv. soft-skills). Je to zkouška spočívající v pozorování a následném hodnocení chování účastníka v různě strukturovaných a různě zaměřených modelových situacích, ať už individuálních nebo týmových. Navíc je využito rovněž psychologické diagnostiky k určení osobnostního profilu a dalších na první pohled „neviditelných“ osobnostních charakteristik účastníka/pracovníka. Tato rozmanitost zaručuje skutečně detailní analýzu a tím pádem také přináší spolehlivá a v praxi využitelná zjištění.

AC lze využít k výběru pracovníků na klíčové pozice zejména manažerského charakteru, dále k analýze jejich klíčových kompetencí a konečně také jako nástroj pro cílený rozvoj těchto kompetencí u vytipovaných pracovníků. Podle toho, která jejich stránka je dominující, zda diagnostická (konstatování toho, co je) nebo projektová (konstatování toho, co a jak by mohlo být) se také rozlišuje struktura, nastavení a výstupy z AC. Ve výběrovém AC zcela dominuje hodnotící prvek bez výrazného přesahu do sféry rozvoje konkrétního účastníka. V diagnostickém AC (někdy se používá ne zcela přesné označení Development Centre) hraje významnou roli diagnostická část, ale lze využít i její projektovou část, ve které jsou formulovány individuální strategie rozvoje a jsou hodnoceny možné kariérové dráhy. V čistě rozvojovém AC je potom základní struktury této metody využito k simulaci a tréninku různých pro účastníky problémových situací, ve kterých pod dohledem a za využití odborné zpětné vazby posilují své slabé stránky v oblasti měkkých dovedností manažerských kompetencí.

Eventuální výstupy Assessment Centre: