Tuto metodu efektivního a spolehlivého výběru pracovníků doporučujeme pro výběr:

• manažerských a obchodních pozic
• pro pozice s vysokou mírou zodpovědnosti či/a vlivem na chod organizace
• pro pozice s velkými vstupními náklady zaměstnavatele na zaškolení
• v případě plánu přijmout více lidí na identickou pozici (např. obchodníci; pracovníci zákaznického servisu; administrativní pracovníci, apod.)

Výhody:

• AC přizpůsobené jasně a individuálně definované potřebě zadavatele
• spolehlivý výběr pracovníků na základě projevených kompetencí
• použití psychodiagnostických metod zaměřených na analýzu interpersonálních rysů a osobnostních profilů
• použití AC jako výběrové i rozvojové aktivity

Assessment centre vytváříme dle specifických požadavků klienta a je prováděno na základě existujícího kompetenčního modelu společnosti nebo dle požadovaných kompetencí určených na danou pozici. Pokud klient nemá pevnou představu o kompetenčním profilu pracovníka či ve společnosti není kompetenční model zaveden, provedeme analýzu pracovní pozice a definujeme vhodný kompetenční profil uchazeče.

Více o Assessment centre.