Samotné poradenské řešení v oblasti managementu lidských zdrojů v našem podání vždy vychází ze strategické analýzy potřeb intervence na úrovni personálních procesů. Strategická analýza představuje nezbytný vstup pro návrh efektivního poradenství. Zde více než kde jinde platí zásada: „dvakrát měř, jednou řež.“ Pečlivá analýza potřeb zaručuje efektivní vynaložení prostředků zadavatele. Konkrétními podobami poradenského řešení mohou být personální audit, intervence v oblasti personálních procesů, assessment centre apod. Součástí strategické analýzy může být rovněž přezkoumání kompetenčního modelu, případně eliminace jeho slabých stránek.

Strategická analýza potřeb může mít různou podobu v závislosti na komplexnosti daného problému a specifické situaci klienta a jeho prostředí. Cíle ale zůstávají vždy stejné:

1. vymezení konkrétní potřeby klienta
2. nastavení adekvátního a efektivního poradenského přístupu

Nástroje použitelné v rámci Strategické analýzy potřeb:

• analytický workshop s top managementem, nebo jinou cílovou skupinou
• analýza strategických dokumentů a jejich reálného vlivu na chod firmy
• polo-strukturované rozhovory se členy cílové skupiny