Víte, jak vytvořit dobrou strategii rozvoje Vašeho podniku? Máte strategii, ale nedaří se Vám ji naplnit? Chcete se naučit plánovat peněžní toky a hospodářské výsledky? Potřebujete objektivně rozhodnout, který projekt je pro rozvoj podniku nejlepší?

Klíčová témata:

• tvorba podnikatelské strategie
• tvorba střednědobých a dlouhodobých finančních plánů
• metody hodnocení efektivity projektů a investiční rozhodování

Cílová skupina:

Vedoucí pracovníci, kteří v podniku zodpovídají za strategické řízení a tvorbu klíčových rozhodnutí + pracovníci, kteří jim připravují podklady. Vhodná je znalost finančního řízení a finančních výkazů, zejména cash flow. Např.:

• ředitelé
• finanční ředitelé
• pracovníci finančního úseku zodpovědní za investice

Cíle:

• osvojení si metod objektivního hodnocení efektivity investic
• sestavení CF projektu
• osvojení si strategického myšlení a zakotvení potřebnosti firemní strategie do veškerých procesů
• schopnost vytvořit/revidovat strategii ve svém podniku
• osvojení metod dlouhodobého plánování (sestavení rozpočtů, plánované rozvahy a VZZ) a systému sledování a hodnocení jejich naplňování